参考之资系列：绩效考核的4类典型问题、2大终究的原因、2+3对策
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（4）绩效考核的使用遍及偏“软”，导致对绩效考核失去了敬畏心，终究
（1）两类思路：修补或革新。a、在原系统根底之上修修补补，此刻往往是问题导向的；b、推倒重来，立异机制和系统，往往是方针导向的。
所发现的绩效考核问题，常常问题不是终究的问题，原因不是终究的原因，这就要求咱们可以洞悉实质，根本的东西为QBQ——便是问题背面的问题——当咱们对某一问题接连诘问3次以上为什么的时分，洞悉实质的答案往往就出来了。
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